メーカーズマーク蒸留所のディープな訪問記 - 手作業の赤い封蝋に宿る哲学、初めて見た“御神木”
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ITライター柳谷智宣
ChatGPTを使って新規事業の立ち上げを検討する実践的な手順を解説しています。中堅建設会社でAIを使った新規事業の開発を命じられたという設定で、アイディア出しから事業計画の策定までを段階的に進めます。まずキーワードを掛け合わせる手法で「現場効率化×生成AI×SaaS」など6つの事業アイディアを生成させ、そのうち「建設現場のマイクロ業務をAIで自動化するSaaS」を採用し、月額3万〜20万円というビジネスモデルが提案されました。
続いて競合分析を指示し、直接競合と間接競合をあわせた7サービスを洗い出します。さらに厳しいコンサルタントの視点で利益構造を見直させたところ、SaaS単体では足りないとして「AI×BPO」による業務代行サービスの追加が提案され、最後に5つの潜在リスクと対策を検討しました。AIには壁打ち相手として膨大な情報処理と客観的な分析を担わせ、その限界を認識したうえで最終判断は人間が行うという役割分担が重要だとまとめられています。
この要約は生成AIで作成しました。
