まずは動かしてみる。沖縄の中小企業を支える支援機関のプロジェクトチームが守った3つのルール

「kintone hive 2026 fukuoka」で沖縄県産業振興公社の新崎康利氏が発表した、紙中心で属人化した組織を変える取り組みをまとめています。同公社は年間予算約20億円、36の支援メニュー、職員120名を抱える一方、正社員は15名、平均年齢は50.6歳で、任期付き職員が多く、情報の分散や毎月の手集計、ノウハウが残らないことに悩んでいました。専務理事の号令でkintone導入を始めても、入力の手間や現状維持を望む反発が発生。

そこで5部署から1人ずつ選んだ全社横断チームをつくり、全員がそろわなくても毎週短時間の会議を開く、現場の意見をその場で解決する、完璧を求めずまず動かす、という3ルールを徹底しました。システム導入を目的化せず、現場を主役に小さな改善を毎週重ねるアジャイルな文化こそ、拒否感を越え、部分最適ではない全体最適へ進む土台になると示しています。

この要約は生成AIで作成しました。

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まずは動かしてみる。沖縄の中小企業を支える支援機関のプロジェクトチームが守った3つのルール

柳谷智宣

ITライター

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1972年生まれ、東京育ち。ITやビジネスといったカテゴリーで執筆しているライターです。キャリアは27年目で、雑紙やムック、単行本、新聞といった紙媒体から、ウェブ記事、メールマガジン、プレスリリースなども手掛けています。現在は、執筆だけでなく、企画提案から執筆・編集までを行っております。主に一般ビジネスユーザーをターゲットに、易しく解説する記事が多いですが、エンタープライズ向けの記事やメーカーや企業のウェブサイトのコンテンツ制作も請け負っています。可能な限り、様々な案件に対応できますので、まずは打診いただけると幸いです。